Gestione agile, modello adattato alla strategia di gestione nella gestione dei progetti di investimento

Sulla base del feedback dei team di progetto in occasione delle numerose conferenze "lessons learned" tenute negli ultimi anni, abbiamo adattato e implementato con successo approcci di "gestione agile" per tutte le fasi di esecuzione del progetto nella costruzione di impianti.

In precedenza, le classiche strategie di gestione, poste dogmaticamente rigide, inflessibili, fortemente accentuate gerarchicamente, sono state poste al centro dei processi di gestione dei progetti. I compiti interdisciplinari sono stati svolti in reparti separati con perdite di attrito talvolta elevate nei settori della comunicazione, della creatività e dell'efficienza delle risorse utilizzate, come gli esperti interni ed esterni.

L'applicazione di approcci modificati di "gestione agile" nella gestione dei progetti di investimento si è rivelata molto vantaggiosa per il raggiungimento degli obiettivi del progetto in termini di costi, qualità e tempi di costruzione. I singoli collaboratori delle discipline, dall'ingegneria alla gestione delle costruzioni e all'amministrazione aziendale, lavorano con grande motivazione grazie all'aumento dei tassi di feedback derivanti dalle continue revisioni e dagli adeguamenti dei rispettivi sotto-obiettivi. Le misure necessarie vengono individuate molto rapidamente e attuate in modo coerente. Questa agilità è promossa e richiesta dal cambiamento della strategia di gestione. Aumentiamo la disponibilità dei nostri dipendenti ad accettare critiche, flessibilità, trasparenza ed efficienza attraverso la "formazione sul lavoro" già nelle prime fasi di esecuzione dei progetti.

Poiché siamo stati in grado di ottenere miglioramenti significativi nell'esecuzione dei progetti, vi raccomandiamo il metodo di "gestione agile" adattato alla strategia di gestione nell'esecuzione dei vostri progetti d'investimento.