敏捷管理，适应投资项目管理中的管理策略模式

根据近几年召开的多次 "经验交流会 "上各项目组的反馈，我们在工厂建设的各个项目执行阶段都调整并成功实施了 "敏捷管理 "方法。

此前，经典的管理策略教条地将僵化、不灵活、强烈的等级强调的处理流程置于项目工作的核心位置。跨学科的任务是在不同的部门进行的，有时在沟通、创造力和内外专家等资源的使用效率方面有很大的摩擦损失。

实践证明，在处理投资项目时，应用修改后的 "敏捷管理 "方法，对实现项目在成本、质量和施工时间上的目标是非常有利的。从工程设计到施工管理，再到经营管理，各专业的员工个人工作积极性很高，因为不断进行的对各子目标的审查和调整，反馈率提高了。非常迅速地确定必要的措施，并始终如一地执行。这种敏捷性是由管理策略的变化所促进和要求的。我们在项目实施的初期就通过 "在职培训"，提高员工接受批评的意愿、灵活性、透明度和效率。

由于我们在项目执行中取得了显著的进步，所以我们推荐适应 "敏捷管理 "的方法作为您投资项目执行中的管理策略。