Agiles Management, Adaptiertes Modell für die Führungsstrategie in der Projektabwicklung von Investitionsprojekten 

Aus den Rückmeldungen der Projektteams im Rahmen der zahlreich durchgeführten „Lessons learned“-Konferenzen der letzten Jahre haben wir die Ansätze des „Agilen Managements“ für alle Phasen der Projektabwicklung im Anlagenbau adaptiert und erfolgreich umgesetzt.

Frühere. klassische Führungsstrategien stellten starre, unflexible, stark hierarchisch akzentuierte Abwicklungsprozesse dogmatisch ins Zentrum der Projektarbeit. Interdisziplinäre Aufgaben wurden in voneinander getrennten Abteilungen unter teilweise hohen Reibungsverlusten im Bereich der Kommunikation, Kreativität und Effizienz der eingesetzten Ressourcen wie interne und externe Experten durchgeführt.

Die Anwendung von modifizierten Ansätzen des „Agilen Managements“ in der Abwicklung von Investitionsprojekten hat sich für das Erreichen der Projektziele hinsichtlich der Kosten, Qualität und Bauzeiten als sehr vorteilhaft erwiesen. Die einzelnen Mitarbeiter der Disziplinen vom Engineering über die Bauleitung bis hin zur Business Administration arbeiten hoch motiviert mittels erhöhten Rückkopplungsraten aus den stetig durchgeführten Überprüfungen und Anpassungen der jeweiligen Teilziele. Notwendige Maßnahmen werden sehr schnell identifiziert und konsequent umgesetzt. Diese Agilität wird durch die Änderung der Führungsstrategie von uns gefördert und gefordert. Wir erhöhen die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Kritikfähigkeit, Flexibilität, Transparenz und Effizienz durch „training on the job“ bereits in den frühen Phasen der Projektabwicklung.

Da wir damit erhebliche Verbesserungen in der Projektabwicklung erzielen konnten, empfehlen wir die Methode des angepassten „Agilen Managements“ für die Führungsstrategie bei der Abwicklung Ihrer Investitionsprojekte.