Gestión ágil, modelo adaptado para la estrategia de gestión en la gestión de proyectos de inversión

Sobre la base de la información proporcionada por los equipos de proyecto en las numerosas conferencias sobre "lecciones aprendidas" celebradas en los últimos años, hemos adaptado y aplicado con éxito enfoques de "gestión ágil" en todas las fases de la ejecución de proyectos de construcción de plantas.

Anteriormente, las estrategias de gestión clásicas colocaban dogmáticamente procesos de gestión rígidos, inflexibles y fuertemente jerarquizados en el centro del trabajo del proyecto. Las tareas interdisciplinarias se llevaron a cabo en departamentos separados con pérdidas friccionales a veces elevadas en las esferas de la comunicación, la creatividad y la eficiencia de los recursos utilizados, como expertos internos y externos.

La aplicación de enfoques modificados de "gestión ágil" en el manejo de proyectos de inversión ha demostrado ser muy ventajosa para el logro de los objetivos del proyecto en cuanto a costos, calidad y plazos de construcción. Los empleados de las disciplinas de ingeniería, gestión de la construcción y administración de empresas trabajan con gran motivación gracias al aumento de las tasas de retroalimentación de los exámenes y ajustes que se realizan continuamente de los respectivos subobjetivos. Las medidas necesarias se identifican muy rápidamente y se aplican de forma coherente. Esta agilidad es promovida y exigida por el cambio de estrategia de gestión. Aumentamos la disposición de nuestros empleados a aceptar la crítica, la flexibilidad, la transparencia y la eficiencia a través de la "formación en el trabajo" ya en las primeras fases de la ejecución del proyecto.

Dado que hemos podido lograr mejoras significativas en la ejecución de los proyectos, recomendamos el método de "gestión ágil" adaptada para la estrategia de gestión al manejar sus proyectos de inversión.